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首先與老總講清楚戶外拓展設備拓展訓練是體驗式的培訓，不是簡單的知識學習,而是個人潛能的開發、引導與發掘,最終使學員達到完善自我，提高團隊意識的雙重升華，是一個漸進的過程。 其次戶外拓展設備要與參與人員深入溝通。要讓每一個員工認真對待，不能簡單的當作游戲來玩，講清楚培訓的目標、目的與達到的效果，不妨也與企業的各項管理或升遷等結合起來進行前期宣傳，引起全員的重視。 上述案例溝通是不到位的，重要領導的想法太樂觀，員工也全當一次放松或游戲。最后很重要的就是與培訓教練的溝通和要求。戶外拓展設備拓展訓練很重要的內容是項目結束后的分享與引導。帶大家分享體會，教練的引導至關重要。最好選一個有過實戰經驗的企業管理者作教練，這樣點評的效果才會錦上添花，倡導一種積極向上的思想與心態，員工才能由內而外逐漸改變。 戶外拓展設備拓展訓練學員培訓要分類：從人力資源的角度來講，人才的培養是要分層次、梯隊。培訓對象的確認將決定培訓效果的好壞。要根據企業人才的資歷、學歷、職位、業績、日常表現等各項指標嚴格把關參加每次培訓的人數與對象，這樣才不會有誤傳信息與培訓不匹配的現象出現。戶外拓展設備團隊拓展訓練的對象最好是一個層級人員或是一個工作時合作關系比較多的部門與個人參與，效果會更佳。