看起來(lái)小魏似乎很“挑剔”，但當(dāng)今職場(chǎng)里，像小魏這種“挑剔”的人絕對(duì)不止一個(gè)。當(dāng)前求職者普遍認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)作為非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，對(duì)青年人在工作中進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，有著比“高薪”更重要的意義，“漁”比“魚(yú)”顯得更為重要。而企業(yè)拓展訓(xùn)練，便是員工獲得“漁”的有效方式。

 

      而擔(dān)心拓展培訓(xùn)有成效，員工會(huì)跳槽的管理者也大可放心。事實(shí)上，不是培訓(xùn)催人走得快，而是不培訓(xùn)才會(huì)加速人才流失。不做拓展培訓(xùn)，員工的才干被發(fā)揮到極致，又再無(wú)營(yíng)養(yǎng)可汲取時(shí)，跳槽也就理所當(dāng)然了，授人以魚(yú)不如授人以漁，便是這個(gè)道理。

 

      美國(guó)一家權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的研究成果表明，對(duì)員工培訓(xùn)每投入1美元就能得到50美元的綜合收益；在我國(guó)，據(jù)蘇州市的一項(xiàng)調(diào)查，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工同未經(jīng)培訓(xùn)的員工相比，完成產(chǎn)量高出10.8%，產(chǎn)品合格率高出6%，工具損耗率低40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90%.這足以說(shuō)明人力資本投資回報(bào)率是很高的。

 

   提醒您，企業(yè)如果不注重“授人以漁”，員工素質(zhì)與技能難以提升，也就無(wú)法更快速地提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，終究導(dǎo)致的是企業(yè)整體無(wú)法上升，甚至可能會(huì)影響客戶滿意度，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，乃至被市場(chǎng)淘汰，得不償失。